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物流公司發(fā)展制約因素

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中小工業(yè)企業(yè)在國家"放小""扶小"政策指導下,進(jìn)行改制和新機制規范運作的改變,國家對中小工業(yè)企業(yè)的信貸金融政策,以及引導中小企業(yè)調整、改革和發(fā)展的主要措施,市場(chǎng)競爭、社會(huì )的發(fā)展變化都將成為影響中小企業(yè)的外部環(huán)境因素。

物流公司
但是,中小工業(yè)企業(yè)長(cháng)期采用"大而全""小而全"生產(chǎn)模式和經(jīng)營(yíng)觀(guān)念,物流活動(dòng)及其組織管理呈現分割和封閉狀況,必定對物流公司發(fā)展產(chǎn)生內在的重要的影響,主要表現為:


觀(guān)念影響
中小工業(yè)企業(yè)一般實(shí)行單一的生產(chǎn)管理,企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍封閉,缺乏進(jìn)入市場(chǎng)和社會(huì )的一體化模式,習慣于傳統的企業(yè)儲運方式,重生產(chǎn)、輕儲運,難以形成現代物流管理思想,對物流公司存在認識上觀(guān)念上的障礙,是影響物流公司發(fā)展的根本因素。


結構影響
中小企業(yè)量大面廣,總規模不小,但組織和產(chǎn)業(yè)結構不合理,低水平重復建設,重復投入,在相當多行業(yè)形成產(chǎn)品供大于求、結構性過(guò)剩,普遍存在產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較低,缺乏社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作,是影響物流公司發(fā)展的重要因素。


技術(shù)因素
雖然信息產(chǎn)業(yè)給中小企業(yè)注入了大量高新技術(shù),但資源與技術(shù)構成不合理,普遍存在設施設備老化,物流技術(shù)水平低,難以適應現代化專(zhuān)業(yè)物流發(fā)展的需要,是影響物流公司發(fā)展的主要因素。


管理因素
大多數中小工業(yè)企業(yè)在較大程度上缺乏較為科學(xué)的內部管理制度,缺乏管理組織能力在生產(chǎn)管理上處于混亂狀態(tài),在組織經(jīng)營(yíng)上處于無(wú)序狀態(tài)。產(chǎn)前沒(méi)有市場(chǎng)調研,沒(méi)有嚴格的成本核算;產(chǎn)中沒(méi)有生產(chǎn)控制,沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)策略;產(chǎn)后沒(méi)有售后服務(wù),是制約物流公司發(fā)展的基礎因素。


人才因素
中小企業(yè)普遍存在員工素質(zhì)低,知識構成不合理,人才匱乏,缺乏創(chuàng )新能力的情況,是制約物流公司發(fā)展的核心因素。


物流公司企業(yè)的信息化建設目標應是針對整個(gè)企業(yè)的供應鏈綜合管理,實(shí)施企業(yè)級的信息系統建設。這樣才能跨越部門(mén)的界限,實(shí)現各個(gè)部門(mén)的數據和信息的互聯(lián)互通,并在此基礎上,實(shí)現信息的集中查詢(xún)和集中發(fā)放。


中國物流公司企業(yè)應在借鑒西方發(fā)達國家的物流公司發(fā)展經(jīng)驗的基礎上,廣泛運用計算機技術(shù)以及通信技術(shù)提高企業(yè)自身的運輸效率和服務(wù)能力,增強核心競爭力,也只有這樣,才能在市場(chǎng)競爭中將企業(yè)做大做強。

 

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